10月11日下午，海南控股党委书记、董事长周军平主持召开三季度经营分析会，总结前三季度公司生产经营情况，分析研判当前安全生产经营形势，部署全力冲刺四季度工作任务。强调公司上下要充分认识全年经营形势的严峻性，加倍努力、超常发力，以百米冲刺的姿态跑出“加速度”，奋力完成全年生产经营目标任务，为全省经济恢复提振作出海控贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议通报了9月份红绿榜上榜情况、三季度财务指标完成情况、重点督办事项进展情况、安全生产工作情况等，听取了相关部门及主要二级公司经营工作情况汇报。公司各分管领导分别点评分管领域工作并作四季度工作部署。

会议指出，三季度公司上下积极应对疫情影响，坚持“一手打伞、一手干活”，在利润总额、产业链上下游项目拓展、油品贸易、应收账款清收、重点项目建设和固定资产投资等方面取得积极进展，但受疫情等因素影响，三季度公司经营指标受到严重冲击，部分指标大幅下滑，四季度要继续发扬“艰苦奋斗、追求卓越、服务海南”的海控精神，拿出最强的拼劲、干劲、闯劲，紧盯全年目标任务，一抓到底，以冲刺的状态决战决胜。

周军平强调，四季度经营形势十分严峻，各项任务十分繁重，公司上下要加倍努力，超常发力，以“时时放心不下”的紧迫感和责任感，顶住压力、克服困难，竭尽全力完成全年目标任务，为全省经济恢复提振作出海控贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

一要全力冲刺四季度。要按照“目标不变、任务不减，全面完成年度目标任务”的要求，以决战的状态、决胜的信心，对照全年目标任务缺口，细化实化具体化超常规措施，按周分解目标、按天落实任务，全力把指标任务追回来、赶回来、抢回来。

二要全力以赴推进贸易业务。要提高抓贸易业务的紧迫感、责任感，在加强内部协同的同时，积极开拓系统外国际贸易、大宗贸易等，在合法合规前提下做大做实贸易业务量。

三要加大力度提升现金流水平。要加大应收账款清收力度，加强库存管理，积极开拓外部市场，做好资金回笼、开源等工作，提升现金流水平。

四要大力实施降本增效。要进一步强化精细化管理，坚持过“紧日子”，着力压减“三公”经费等非生产性经营支出。

五要积极抓好惠企政策兑现。要积极对接政府部门，全力争取各级政府税收减免、财政补贴、税费返还、防疫补贴等各项优惠政策。

六要加快重点项目建设。要着力协调解决项目建设面临的困难和问题，加大在建项目投资挖潜力度，加快完善项目前期工作，争取尽早开工形成投资增量，为全省扩大有效投资作贡献。

七要做好年底考核准备工作。统筹推进年度绩效考核各项工作，以刚性考核、严格奖惩来鼓干劲、转作风、提效能。加快完成国企改革三年行动任务，加快推动“能力提升建设年”暨深化拓展“查堵点、破难题、促发展”活动问题销号清零，及早完成揭榜挂帅各项榜单任务。

八要持续加强安全生产、疫情防控和质量品牌建设工作。要强化安全生产风险隐患排查和问题整改，落实落细疫情防控各项措施，高效统筹疫情防控和安全生产经营工作。持续推进质量品牌建设，确保完成各节点工作任务。

九要认真做好明年工作谋划。要充分研判经济形势，科学谋划明年生产经营发展思路、工作目标，寻找新的营收、利润增长点。要强化重点项目储备，加强项目谋划和申报。要着手编制明年公司预算，统筹做好上市公司管理和资本运作工作。

公司领导班子成员，各部门、各二级公司班子成员参会。